Влияние корпоративной устойчивости на организационные процессы и эффективность деятельности

В статье исследуется влияние корпоративной устойчивости на организационные процессы и эффективность деятельности. На основе сопоставленной выборки из 180 компаний США показано, что корпорации, добровольно внедрившие политики устойчивого развития к 1993 году, — обозначаемые как компании с высоким уровнем устойчивости, — к 2009 году характеризовались организационными процессами, отличавшимися от процессов в сопоставимой выборке компаний, внедривших практически ни одну из таких политик, — обозначаемых как компании с низким уровнем устойчивости. Советы директоров компаний с высоким уровнем устойчивости с большей вероятностью несли формальную ответственность за устойчивое развитие, а стимулы в системе вознаграждения высших руководителей с большей вероятностью зависели от показателей устойчивого развития. В компаниях с высоким уровнем устойчивости чаще существовали налаженные процессы взаимодействия с заинтересованными сторонами; они были в большей степени ориентированы на долгосрочную перспективу и характеризовались более развитой системой измерения и раскрытия нефинансовой информации. Наконец, в долгосрочной перспективе компании с высоким уровнем устойчивости значительно превосходили сопоставимые компании как по показателям фондового рынка, так и по бухгалтерским показателям.