Двойные пути трансформации в цепочках поставок: связь национальных реформ с приростом эффективности и развитием способностей

Цель: В исследовании анализируется, как национальные реформы формируют трансформацию цепочек поставок через два разных, но взаимосвязанных пути: Путь A (краткосрочный рост эффективности и показателей сервиса) и Путь B (долгосрочное развитие способностей через готовность организации). В качестве эмпирического контекста использована Стратегия «Видение 2030» Саудовской Аравии; рассматривается, как реформы, инициируемые политикой, транслируются в результаты на уровне фирм. Дизайн/методология/подход: Использован секвенциальный объяснительный смешанный метод. Обработаны данные опроса 247 специалистов по цепочкам поставок из 14 секторов с применением методики частичных наименьших квадратов в структурном моделировании (PLS-SEM). Результаты дополнены 20 полуструктурированными интервью. Проведены мультигрупповые и медиаторные анализы для изучения секторных различий и механизмов, связывающих драйверы реформ с результатами трансформации. Результаты: Выявлен доминирующий ориентированный на эффективность путь. На Путь A приходится 54%–65% наблюдаемых эффектов, на Путь B — 35%–46%. Цифровизация, локализация и регуляторные реформы активируют оба пути, при этом присутствуют явные секторные оговорки: логистические сектора отдают приоритет повышению эффективности, тогда как производственные сектора делают акцент на развитии способностей. Готовность организации функционирует как динамическая способность, медиатор в отношениях «реформа–эффективность». IoT, AI и блокчейн обеспечивают как немедленное операционное улучшение, так и долгосрочную адаптивную способность. Ограничения/направления для исследований: Результаты базируются на контексте реформ Саудовской Аравии и кросс-секциональном дизайне, что может ограничивать обобщаемость на другие институциональные среды. Будущие исследования могут использовать лонгитюдные и сравнительные многострановые дизайны для изучения эволюции двойных путей трансформации в разных секторах и политических контекстах. Практическая значимость: Исследование предлагает менеджерам и политикам «Рамку готовности к двойной трансформации» (Dual Transformation Readiness Framework, DTRF) — диагностический инструмент для соотнесения реформ с готовностью организаций, секторными условиями и поэтапными стратегиями внедрения технологий. Рамка поддерживает приоритизацию инвестиций как в повышение эффективности, так и в развитие способностей на основе доказательств. Социальная значимость: Результаты показывают, что скоординированные национальные реформы в областях цифровизации, локализации и регуляторной перестройки могут укрепить устойчивость цепочек поставок, адаптивность рабочей силы и долгосрочное развитие способностей, поддерживая более широкие цели экономической трансформации. Оригинальность/ценность: Исследование вносит вклад в теорию трансформации цепочек поставок, разработав двойную кадровую (pathway) модель, выходящую за рамки одномеханистических объяснений. Готовность организации реконцептуализируется как динамическая многомерная способность. Показано также, как национальные реформы функционируют через скоординированную архитектуру цифровизации, локализации и регуляторных изменений; интеграция институциональных и ситуационных (contingency) перспектив объясняет секторные различия в ответах на трансформацию. DTRF представлен как диагностический инструмент для согласования давления реформ с организационными возможностями.