Цифровые возможности как фактор, обеспечивающий практики устойчивого управления цепочками поставок и показатели устойчивости: на примере производственных секторов Тайваня

Цель: устойчивость цепочки поставок привлекает растущее внимание в литературе по цепочкам поставок. Несмотря на обширные исследования как устойчивых, так и цифровых цепочек поставок, мало работ явно рассматривают, как цифровые возможности преобразуются в осязаемые результаты устойчивости через операционные практики. Чтобы заполнить этот пробел, данное исследование направлено на изучение взаимосвязей между цифровыми возможностями цепочки поставок, практиками устойчивого управления цепочками поставок и показателями устойчивости по экономическим, экологическим и социальным измерениям. Дизайн/методология/подход: основываясь на теории организационной обработки информации и практико-ориентированном взгляде, исследование предлагает модель «возможность–практика–показатель». Эмпирический анализ основан на 316 валидных ответах от производственных предприятий Тайваня, сертифицированных по ISO 14001. Для проверки гипотез использовалось структурное моделирование уравнений, а эффекты медиции исследовались с использованием подхода SPSS PROCESS. Результаты: цифровые возможности в цепочке поставок существенно усиливают практики устойчивого управления цепочками поставок и улучшают экономические, экологические и социальные аспекты устойчивости цепочки поставок. Практики устойчивого управления цепочками поставок частично медиируют связь между цифровыми возможностями цепочки поставок и показателями устойчивости, что указывает на то, что цифровые возможности служат критической инфраструктурой для координации ориентированных на устойчивость практик в сетях цепочек поставок. Полученные результаты дополнительно проясняют двухканальный механизм: цифровые возможности цепочки поставок повышают показатели устойчивости напрямую и косвенно через практики устойчивого управления цепочками поставок. Ограничения/практическое значение: кросс-секционный дизайн и фокус на отраслях Тайваня ограничивают возможность обобщения. Результаты дают практические рекомендации менеджерам, стремящимся интегрировать цифровую трансформацию со стратегиями устойчивого развития и укреплять совместное управление в сетях цепочек поставок. Новизна/ценность: интегрируя теорию организационной обработки информации с практико-ориентированным подходом, исследование разрабатывает и эмпирически верифицирует модель «возможность–практика–показатель», которая поясняет двухканальный механизм, посредством которого цифровые возможности в цепочке поставок улучшают показатели устойчивости как напрямую, так и опосредованно через практики устойчивого управления цепочками поставок.