Как этическое лидерство руководителей высшего/среднего звена активирует этичное поведение сотрудников? Роль восприятия организационной справедливости среди сотрудников

Множество исследований посвящено этическому лидерству и этичному поведению на рабочем месте, однако мало что известно о роли организационной справедливости и каждой из её составляющих (процедурной, распределительной, межличностной, информационной) в этой взаимосвязи. В данном исследовании выдвигается гипотеза, что этическое лидерство повышает восприятие организационной справедливости, включая каждую конкретную её составляющую, что, в свою очередь, способствует этичному поведению сотрудников. Результаты двухволнового опроса 270 сотрудников малайзийской производственной отрасли подтверждают, что этическое лидерство положительно влияет на этичное поведение сотрудников и что организационная справедливость и каждая её размерность опосредуют эту связь как по отдельности, так и совместно. Наиболее сильные медиирующие эффекты наблюдаются в межличностной и информационной составляющих. В статье выделяются действия и стратегии, которые помогут менеджерам эффективно повышать моральный тон в организациях; в частности, показано, что менеджерам следует уделять особое внимание обеспечению справедливого обращения (межличностная справедливость) и предоставлению честной информации (информационная справедливость) для формирования этичной рабочей среды.