Как этическое лидерство формирует готовность сотрудников к изменениям: посредническая роль организационной культуры эффективности

Современные организации действуют в условиях высокой конкуренции и изменений, что вынуждает их постоянно адаптировать свои организационные структуры. Однако успех инициатив по изменениям может быть ограничен реакцией сотрудников, особенно когда у них отсутствует готовность к изменениям. В то время как руководство может формировать культуру организации, а культура эффективности может способствовать повышению готовности сотрудников к изменениям, этичные лидеры — которые выступают в роли наставников и оказывают поддержку — также могут снижать неопределенность. Существующие исследования роли этического лидерства в повышении готовности сотрудников к изменениям практически отсутствуют, и ещё меньше работ анализируют механизмы, с помощью которых этическое лидерство способствует такой готовности. Настоящее исследование направлено на выяснение того, влияет ли этическое лидерство представителей среднего-нижнего звена положительно на готовность сотрудников к изменениям (H1) и опосредуется ли эта взаимосвязь формированием организационной культуры эффективности (H2). На основе данных 270 непосредственных подчинённых менеджеров среднего-нижнего звена в государственных египетских компаниях внешней торговли результаты показывают, что этическое лидерство повышает готовность сотрудников к изменениям и что это влияние частично опосредуется организационной культурой эффективности. Эти результаты проливают новый свет на позитивную роль этического лидерства и механизмы, которыми оно пользуется для повышения готовности сотрудников к изменениям.