Научный комментарий — Цифровая трансформация здравоохранения: современное состояние и дальнейшие перспективы
Research Commentary —The Digital Transformation of Healthcare: Current Status and the Road Ahead
2010-11-18
SCID: 54.1/s4dqmna8
Discuss with AI
проектирование и внедрение HITэффект и влияние HITцифровая трансформация здравоохраненияинформационные технологии в здравоохранениизначимое использование
Figures from the paper
Abstract (AI)
Поскольку Соединенные Штаты предпринимают беспрецедентные усилия по цифровизации своей системы здравоохранения, а политики во всем мире рассматривают информационные технологии (ИТ) как средство сделать системы здравоохранения более безопасными, доступными по стоимости и более доступными для населения, перед сообществом исследователей информационных систем открылась редкая и значимая возможность использовать свои глубокие знания для развития теории, а также влияния на практику и политику. Хотя информационные технологии в здравоохранении (ИТЗ) обладают огромным потенциалом для повышения качества и снижения затрат в здравоохранении, для полной реализации этого потенциала необходимо преодолеть значительные трудности. В настоящем комментарии мы анализируем совокупность существующих исследований ИТЗ, чтобы представить обзор современного состояния исследований в этой области. Затем мы выделяем три основные области, требующие дальнейшего изучения: (1) проектирование, внедрение и эффективное использование ИТЗ; (2) измерение и количественная оценка отдачи и воздействия ИТЗ; и (3) расширение традиционной области применения ИТЗ. Мы обсуждаем конкретные исследовательские вопросы в каждом из этих направлений и предлагаем соответствующие методы их изучения. Мы призываем ученых, занимающихся информационными системами, активно участвовать в глобальной дискуссии о трансформации здравоохранения посредством ИТ.
Key Findings
1
Информационные технологии в здравоохранении обладают значительным потенциалом для повышения качества медицинской помощи и снижения затрат, однако реализации этих преимуществ препятствуют существенные барьеры.
2
Исследователям в области информационных систем предлагается активно участвовать в преобразовании здравоохранения, формировании политики и развитии практики с помощью исследований ИТ.
3
В комментарии обобщаются существующие исследования в области медицинских информационных технологий для характеристики текущего состояния этой научной области и определения возможностей для исследований в сфере информационных систем.
4
Для каждой приоритетной области предлагаются конкретные исследовательские вопросы и подходящие методологические подходы.
5
Выделены три приоритетные области исследований: проектирование, внедрение и содержательное использование медицинских информационных технологий; измерение отдачи и воздействия ИТ; расширение традиционных границ исследований медицинских ИТ.
Research Object
информационные технологии здравоохранения (HIT) в системах здравоохранения
Research Subject
проектирование, внедрение, осмысленное использование, оценка воздействия и более широкий трансформационный потенциал HIT
Publication Details
Publication Date
2010-11-18
Journal
Information Systems Research
Publisher
Institute for Operations Research and the Management Sciences
ISSN
1047-7047
Cited by
969
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest
Работы, цитирующие эту статью8
Цифровая трансформация: междисциплинарное осмысление и направления исследований2019
Понимание различий между цифровой трансформацией и ИТ-обеспечиваемой организационной трансформацией2021
Цифровая трансформация и экологическая устойчивость: обзор и направления будущих исследований2021
Подготовка рабочих мест к цифровой трансформации: интегративный обзор и модель многоуровневых факторов2021
От искусственного интеллекта к цифровой трансформации: модель готовности к применению ИИ2021
Цифровая трансформация здравоохранения: принятие технологий и их применение2023
Цифровая трансформация в здравоохранении: анализ современного состояния исследований2020
Систематический обзор литературы по цифровой трансформации: выводы и последствия для стратегии и организационных изменений2020