Э-лидерство посредством стратегического согласования: эмпирическое исследование малых и средних предприятий в цифровую эпоху

Малые и средние предприятия (МСП) играют важную роль в европейской экономике. Критически важной задачей, с которой сталкиваются руководители МСП вследствие продолжающейся революции в области цифровых технологий, является оптимальное согласование бизнес-стратегии с цифровыми технологиями для полноценного использования потенциала, предоставляемого этими технологиями, в целях обеспечения долгосрочного существования и роста. Эмпирических исследований, посвящённых изучению того, каким образом э-лидерство в МСП обеспечивает успешное согласование бизнес-стратегии и цифровых технологий, способствуя долгосрочному существованию и росту, пока недостаточно. Для восполнения этого пробела в статье разрабатывается эмпирически обоснованная модель э-лидерства. На первом этапе на основе теории стратегического согласования разрабатывается теоретическая модель э-лидерства. Она формирует теоретическую основу для понимания того, как МСП могут использовать цифровые технологии в поддержку своей бизнес-стратегии, обеспечивая устойчивый рост. Для валидации, дальнейшего развития и обоснования теоретической модели было проведено углублённое эмпирическое исследование, включавшее интервью с 42 руководителями успешных европейских МСП. Результатом двухэтапного процесса — индуктивной разработки теоретически обоснованной модели э-лидерства и её дедуктивного развития до полной модели посредством углублённых интервью с руководителями успешных европейских МСП — стала модель э-лидерства с конкретными конструктами, способствующими эффективному стратегическому согласованию. Полученная диагностическая модель позволяет лицам, принимающим решения в МСП, осуществлять эффективное э-лидерство посредством создания продуктивного согласования между бизнес-стратегией и цифровыми технологиями, улучшая перспективы долгосрочного существования и роста.