Теория требований и ресурсов работы: подведение итогов и перспективы

Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward.
Arnold B. Bakker, Evangelia Demerouti
2016-10-11

выгораниеблагополучие сотрудниковтребования работытеория требований и ресурсов работыресурсы работы
Модель требований и ресурсов работы (JD-R) была представлена в международной научной литературе 15 лет назад (Demerouti, Bakker, Nachreiner & Schaufeli, 2001). Модель применялась в тысячах организаций и послужила основой для сотен эмпирических статей, включая одну из наиболее загружаемых статей в журнале Journal of Occupational Health Psychology (Bakker, Demerouti & Euwema, 2005). В статье представлены данные о буферной роли различных ресурсов работы в смягчении воздействия различных требований работы на выгорание. В настоящей статье мы оглядываемся на первые 10 лет развития модели требований и ресурсов работы (2001–2010) и обсуждаем, как модель преобразовалась в теорию требований и ресурсов работы (2011–2016). Кроме того, мы рассматриваем будущее этой теории и обозначаем новые вопросы в рамках теории требований и ресурсов работы, заслуживающие дальнейшего изучения. Также обсуждаются практические применения. Мы надеемся, что теория требований и ресурсов работы будет и далее вдохновлять исследователей и практиков, стремящихся содействовать благополучию сотрудников и эффективному функционированию организаций.
1
Полученные данные показывают, что различные рабочие ресурсы смягчают влияние различных рабочих требований на выгорание сотрудников.
2
Модель JD-R превратилась в теорию JD-R в 2011–2016 годах после широкого эмпирического применения с момента её введения в 2001 году.
3
В статье определены приоритетные направления будущих исследований теории JD-R и рассмотрены приложения, направленные на повышение благополучия сотрудников и эффективности организаций.
4
Теория применялась в тысячах организаций и стала основой для сотен эмпирических исследований, что свидетельствует о её широком научном и практическом влиянии.

Модель/теория «требования–ресурсы на рабочем месте» (Job demands–resources, JD-R), применяемая к организациям и сотрудникам

Буферные эффекты ресурсов работы во взаимосвязи между требованиями работы и выгоранием, а также развитие теории и её применение для обеспечения благополучия работников и эффективного функционирования организаций

Publication Details
Publication Date
2016-10-11
Journal
Publisher
ISSN
Access Type
Author Information
Authors
Arnold B. Bakker
Evangelia Demerouti
Explore further
Open the scid.ai AI chat with a ready-made request: it will find papers on a similar topic and help build a literature review.
Find similar papers in the chat
Make a presentation
100%