Как крупные компании с многолетней историей осуществляют цифровую трансформацию
How Big Old Companies Navigate Digital Transformation
2020-04-06
SCID: 54.1/ghah9dyu
Discuss with AI
вовлечение клиентовплатформа цифровых услугцифровая трансформацияоцифрованные решенияоперационный фундамент
Figures from the paper
Abstract (AI)
Новые цифровые технологии создают как возможности, способные радикально изменить правила игры, так и экзистенциальные угрозы для компаний, чей успех был построен в доцифровой экономике. В статье представлены результаты нашего исследования 25 компаний, приступивших к цифровой трансформации. Мы выявили две цифровые стратегии — взаимодействие с клиентами и цифровизацию решений, — которые задают направление цифровой трансформации. Для реализации этих стратегий необходимы два технологически обеспеченных актива: операционный каркас и платформа цифровых сервисов. Мы описываем, как крупная компания с многолетней историей может объединить эти элементы для осуществления цифровой трансформации.
Key Findings
1
Крупные компании, сформировавшиеся в доцифровой экономике, могут проходить цифровую трансформацию, сочетая соответствующую цифровую стратегию с обоими ключевыми технологическими активами.
2
Цифровые технологии создают как значительные возможности, так и экзистенциальные угрозы для компаний, чей успех был построен в доцифровой экономике.
3
Для успешной реализации необходимы два технологически обеспеченных актива: операционная основа и платформа цифровых сервисов.
4
Исследование охватило 25 крупных компаний, начинавших цифровую трансформацию.
5
Два цифровых стратегических направления определяют трансформацию: взаимодействие с клиентами и цифровизированные решения.
Research Object
Крупные устоявшиеся компании, проходящие цифровую трансформацию
Research Subject
стратегии цифровой трансформации и технологически обеспеченные активы для управления этой трансформацией, включая взаимодействие с клиентами, оцифрованные решения, операционный каркас и платформу цифровых сервисов
Publication Details
Publication Date
2020-04-06
Journal
Publisher
ISSN
Open access PDF
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest