Динамические способности для цифровой трансформации

Цель В данной статье ставится задача выявить рутины распознавания (sensing), захвата (seizing) и реконфигурации (reconfiguring) динамических способностей, которые обеспечивают цифровую трансформацию в компаниях. Методика/подход Использован качественный подход. Были проведены интервью с представителями компании, проходящей цифровую трансформацию, а также фокус-группы с консалтинговой фирмой, имеющей опыт консультирования компаний в процессе цифровой трансформации. Результаты Выявлено шесть рутин, имеющих специфическую значимость для цифровой трансформации. К ним относятся межотраслевое цифровое распознавание, внутреннее распознавание цифровой инфраструктуры (inside-out), разработка цифровой стратегии, определение границ предприятия, декомпозиция цифровой трансформации на конкретные проекты и создание единой цифровой инфраструктуры. Практическая значимость Авторы дают рекомендации менеджерам по подходу к цифровой трансформации. В сравнении с предыдущими исследованиями авторы предоставляют более конкретные указания по реконфигурации организации в процессе цифровой трансформации. Новизна/ценность Статья использует новый контекст для изучения цифровой трансформации и дополняет единичные доступные исследования, применяющие концепцию динамических способностей для понимания цифровой трансформации.