Цифровая трансформация предпринимателей МСП: перспективы с точки зрения возможностей

Digital transformation by <scp>SME</scp> entrepreneurs: A capability perspective
Liang Li, Fang Su, Wei Zhang, Ji‐Ye Mao
2017-06-20

цифровая платформа Alibabaпредприниматели МСПформирование бизнес-командымеждународная электронная коммерцияцифровое предпринимательствопоставщик услуг цифровой платформыцифровая трансформацияобновление управленческой когницииразвитие управительного социального капиталаформирование организационных способностейпроцессная моделькачественное исследование
В данном исследовании анализируется, каким образом предприниматели малых и средних предприятий (МСП) с недостаточными возможностями и ограниченными ресурсами осуществляли цифровую трансформацию в своих компаниях — феномен, который в настоящее время недостаточно изучен в существующей литературе. Мы проводим качественное исследование цифровой трансформации в сфере трансграничной электронной коммерции, пройденной семью МСП на цифровой платформе Alibaba. Индуктивно мы выводим процессную модель, цель которой — описать и объяснить, как предприниматели МСП при поддержке поставщика сервисов цифровой платформы осуществляют цифровую трансформацию через обновление управленческой когниции, развитие управленческого социального капитала, формирование деловой команды и построение организационных способностей. Эта модель расширяет наше понимание как цифрового предпринимательства, так и цифровой трансформации. Она также дает новые представления о том, как поставщики сервисов цифровых платформ могут помогать МСП трансформироваться и повышать конкурентоспособность.
1
Индуктивно выведённая процессная модель описывает, как обновление управленческого восприятия, социальный капитал, создание команд и развитие способностей взаимодействуют для обеспечения трансформации.
2
Формирование бизнес‑команд и развитие организационных способностей являются необходимыми процессами цифровой трансформации МСП на цифровых платформах.
3
Результаты расширяют понимание цифрового предпринимательства и показывают, как поставщики платформенных услуг могут помогать МСП трансформироваться и конкурировать.
4
Развитие управленческого социального капитала является ключевым механизмом, с помощью которого МСП достигают цифровой трансформации при поддержке платформы.
5
Предприниматели МСП с недостаточными возможностями и ограниченными ресурсами могут осуществлять цифровую трансформацию через трансграничную электронную коммерцию на платформе Alibaba.
6
Поддержка со стороны поставщика цифровой платформы позволяет реализовать цифровую трансформацию через обновление управленческого восприятия.

Предприниматели малых и средних предприятий (МСП), проходящие цифровую трансформацию для трансграничной электронной коммерции на цифровой платформе Alibaba

То, как эти предприниматели МСП осуществляют цифровую трансформацию через обновление управленческой когниции, развитие управленческого социального капитала, формирование бизнес‑команды и наращивание организационных возможностей при поддержке поставщика сервисов цифровой платформы

Publication Details
Publication Date
2017-06-20
Journal
Publisher
ISSN
Access Type
Author Information
Authors
Liang Li
Fang Su
Wei Zhang
Ji‐Ye Mao
Explore further
Open the scid.ai AI chat with a ready-made request: it will find papers on a similar topic and help build a literature review.
Find similar papers in the chat
Make a presentation
100%