Искусственный интеллект и менеджмент: парадокс автоматизации и расширения возможностей
Artificial Intelligence and Management: The Automation–Augmentation Paradox
2021-01-01
SCID: 54.1/f7feyqsd
Discuss with AI
искусственный интеллектпарадокс автоматизации и аугментациисотрудничество человека и машиныуправленческая сфератеория парадокса
Figures from the paper
Abstract (AI)
Опираясь на три недавно опубликованные книги о бизнесе и искусственном интеллекте (ИИ), мы рассматриваем концепции автоматизации и расширения возможностей в сфере менеджмента. Если автоматизация предполагает, что машины берут на себя выполнение задачи, ранее выполнявшейся человеком, то расширение возможностей означает тесное сотрудничество людей и машин при выполнении задачи. Занимая нормативную позицию, авторы трех книг рекомендуют организациям отдавать приоритет расширению возможностей, связывая его с более высокой результативностью. Используя более комплексный подход теории парадоксов, мы утверждаем, что в сфере менеджмента расширение возможностей нельзя четко отделить от автоматизации. Эти два варианта применения ИИ взаимозависимы во времени и пространстве, создавая парадоксальное напряжение. Чрезмерный акцент либо на расширении возможностей, либо на автоматизации запускает самоподдерживающиеся циклы, ведущие к негативным организационным и общественным последствиям. Однако если организации примут более широкий подход, охватывающий как автоматизацию, так и расширение возможностей, они смогут справиться с этим напряжением и достичь взаимодополняемости, приносящей пользу бизнесу и обществу. Основываясь на полученных выводах, мы заключаем, что ученые, занимающиеся менеджментом, должны участвовать в исследованиях применения ИИ в организациях. Мы также утверждаем, что необходимо существенно изменить методы проведения современных исследований ИИ, чтобы разрабатывать содержательные теории и предоставлять практике обоснованные рекомендации.
Key Findings
1
Автоматизация и дополнение являются взаимозависимыми вариантами применения ИИ в менеджменте, а не четко разделенными альтернативами.
2
Исследователи менеджмента должны активнее участвовать в изучении ИИ; для развития содержательной теории и обоснованных практических рекомендаций необходимы существенные изменения в проведении таких исследований.
3
Организации могут управлять этим напряжением, рассматривая автоматизацию и дополнение совместно, что позволяет достичь взаимодополняемости на пользу бизнесу и обществу.
4
Чрезмерный акцент на автоматизации или дополнении может запускать самоподдерживающиеся циклы, приводящие к негативным организационным и общественным последствиям.
5
Их взаимозависимость во времени и пространстве создает парадоксальное напряжение внутри организаций.
Research Object
Использование искусственного интеллекта (AI) в менеджменте и организациях
Research Subject
Взаимозависимый парадокс автоматизации и аугментации, возникающие напряжённости и взаимодополняемость при использовании ИИ в организациях
Publication Details
Publication Date
2021-01-01
Journal
Publisher
ISSN
Cited by
2422
Open access PDF
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest
Источники этой статьи в scid.ai6
Непрерывное обучение на протяжении всей жизни с использованием нейронных сетей: обзор2019
Можем ли мы открыть «чёрный ящик» ИИ?2016
Интерактивное машинное обучение для медицинской информатики: когда необходим человек в контуре обучения?2016
Машинное обучение: тенденции, перспективы и прогнозы2015
Власть народу: роль человека в интерактивном машинном обучении2014
Машина логической теории — сложная система обработки информации1956
Работы, цитирующие эту статью8
Роль ChatGPT в высшем образовании: преимущества, проблемы и направления будущих исследований2023
Генеративный искусственный интеллект в управлении инновациями: обзор перспективных направлений будущих исследований2024
Искусственный интеллект в управлении инновациями: обзор инновационных возможностей и таксономия приложений ИИ2023
Цифровые инновации и влияние искусственного интеллекта на исследования и разработки в компаниях: автоматизация или расширение возможностей, поиск нового или использование существующего?2022
Фокус компаний на искусственном интеллекте и эффективность деятельности фирм2022
Ансамбли человека и искусственного интеллекта: когда они могут работать?2023
Исследование совместного принятия решений: квазиэкспериментальное исследование взаимодействия человека и генеративного ИИ2024
Применение объяснимого искусственного интеллекта в системе управления кандидатами на основе ИИ для снижения предвзятости и дискриминации при найме2022